„Geblocke Leistung“

Unter dieser Überschrift findet sich ein Erfahrungsbericht zur Implementierung eines prozessintegrierten Managementsystems bei der VAW-IMCO Guss- und Recycling GmbH (Grevenbroich). Gemeinsam mit dem Projektleiter und Managementbeauftragten der VAW-IMCO, Herrn Franz-Rudolf Brenk, haben Dr. Christian Bamberg und Dr. Guido Wolf die Erfahrungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse des auf eine Laufzeit von etwas über einem Jahr angesetzten Projekts zusammengefaßt. Das besondere an diesem Projekt war die Nutzung von Standardsoftware für die vollständige Abbildung der Dokumentation im Intranet, so dass zusätzliche Kosten für Lizenzen, Programmierung etc. entfielen. Im Rahmen der Unternehmensentwicklung wird das Integrierte Managementsystem „PROMYS“ auch auf Standorte der VAW-IMCO ausserhalb Deutschlands übertragen. Erschienen ist der Beitrag in der Ausgabe 9/ 2002 der Zeitschrift „QZ Qualität und Zuverlässigkeit“ (Carl Hanser Verlag, München).